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萊寶(天津)真空設備制造公司實施四班系統(tǒng)
日期：2025-06-29 01:53
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摘要：
經(jīng)過6個多月的共同努力，萊寶(天津)真空設備制造有限公司(簡稱天津萊寶)的四班系統(tǒng)于2003年7月13日按時完成切換，順利上線運行，整個項目不但達到了預期效果，并且很好地控制在預算內(nèi)，對于整個天津萊寶以及四班ERP項目小組的每個成員來說意義。
天津萊寶是萊寶真空公司在的工廠，作為上大、早生產(chǎn)真空設備的廠家，萊寶以其的產(chǎn)品和服務在真空內(nèi)始終處于者的地位，全球各個工廠上ERP系統(tǒng)是必然的。
經(jīng)過詳細的需求分析，天津萊寶的管理層認為四班ERP系統(tǒng)很適合公司目前的規(guī)模和管理狀況，2003年初四班ERP項目啟動，項目小組由天津萊寶和四班雙方人員組成。天津萊寶包括采購、生產(chǎn)、銷售、財務等各個部門都派出了對業(yè)務精通的經(jīng)理級人物參加，財務總監(jiān)任項目經(jīng)理，四班方面由經(jīng)驗豐富的顧問劉秀琴女士主要負責。
總結(jié)此次項目的成功實施的原因，可歸為以下幾點。
首先是雙方的重視，天津萊寶公司總經(jīng)理伍學賢先生對項目重視，每次都按時參加培訓，數(shù)個周末都與項目組在一起，幫助他們解決問題。談到這一點，實施顧問劉秀琴深有感觸地說:"他總是親臨現(xiàn)場解決問題，給大家鼓勁，很令人鼓舞。"
再有就是項目小組雙方的團隊合作精神，以及項目小組嚴謹細致的工作態(tài)度和加班加點的辛勤工作，實施顧問劉秀琴激動地說："萊寶的各個部門對項目都支持，積極地學習系統(tǒng)，遇到問題總是要盡快討論清楚，當天的問題一定當天解決，他們經(jīng)常加班加點，在準備切換上線的前一個多星期的時間里，連續(xù)加班，累了就在現(xiàn)場休息一下，每個人都仔細地核查數(shù)據(jù)，以無誤，精神實在令人欽佩，團隊合作在ERP實施中占有重要的位置。"
項目經(jīng)理張麗江女士說:"在實施中大的感觸是理解ERP的精髓很關鍵，沒有足夠的認識，就沒有工作方式的改變，系統(tǒng)再好，人的觀念不行，就好比用計算機作計算器和打印機，根本享受不到系統(tǒng)的管理甚至是決策功能，所以積極配合好四班顧問并嚴格按照四班實施規(guī)程辦事重要，因此，四班ERP項目小組在實施過程中又幫助我們建立起一套嚴格的操作規(guī)程，以更地使用系統(tǒng)。"
第三個原因是四班系統(tǒng)的科學性和易用性，四班的實施方法論的科學指導，張麗江女士高興地說:"四班ERP產(chǎn)品使天津萊寶與萊寶全球連為一體，使我們步入企業(yè)管理的高層次。"
盡管遭受非典沖擊，使項目停止了一個半月，為了按時上線，項目小組加班加點準備數(shù)據(jù)，細心進行每一步的調(diào)試，為按時一次上線成功打下了良好的基礎。
根據(jù)天津萊寶的業(yè)務需要，由四班的業(yè)務解決方案部的定制軟件部分也將很快交付使用，目前天津萊寶的任務是盡快熟悉系統(tǒng)，為以后使用四班的WEBUI進行基于網(wǎng)絡的遠程多工廠管理打好基礎。
天津萊寶是萊寶真空公司在的工廠，作為上大、早生產(chǎn)真空設備的廠家，萊寶以其的產(chǎn)品和服務在真空內(nèi)始終處于者的地位，全球各個工廠上ERP系統(tǒng)是必然的。
經(jīng)過詳細的需求分析，天津萊寶的管理層認為四班ERP系統(tǒng)很適合公司目前的規(guī)模和管理狀況，2003年初四班ERP項目啟動，項目小組由天津萊寶和四班雙方人員組成。天津萊寶包括采購、生產(chǎn)、銷售、財務等各個部門都派出了對業(yè)務精通的經(jīng)理級人物參加，財務總監(jiān)任項目經(jīng)理，四班方面由經(jīng)驗豐富的顧問劉秀琴女士主要負責。
總結(jié)此次項目的成功實施的原因，可歸為以下幾點。
首先是雙方的重視，天津萊寶公司總經(jīng)理伍學賢先生對項目重視，每次都按時參加培訓，數(shù)個周末都與項目組在一起，幫助他們解決問題。談到這一點，實施顧問劉秀琴深有感觸地說:"他總是親臨現(xiàn)場解決問題，給大家鼓勁，很令人鼓舞。"
再有就是項目小組雙方的團隊合作精神，以及項目小組嚴謹細致的工作態(tài)度和加班加點的辛勤工作，實施顧問劉秀琴激動地說："萊寶的各個部門對項目都支持，積極地學習系統(tǒng)，遇到問題總是要盡快討論清楚，當天的問題一定當天解決，他們經(jīng)常加班加點，在準備切換上線的前一個多星期的時間里，連續(xù)加班，累了就在現(xiàn)場休息一下，每個人都仔細地核查數(shù)據(jù)，以無誤，精神實在令人欽佩，團隊合作在ERP實施中占有重要的位置。"
項目經(jīng)理張麗江女士說:"在實施中大的感觸是理解ERP的精髓很關鍵，沒有足夠的認識，就沒有工作方式的改變，系統(tǒng)再好，人的觀念不行，就好比用計算機作計算器和打印機，根本享受不到系統(tǒng)的管理甚至是決策功能，所以積極配合好四班顧問并嚴格按照四班實施規(guī)程辦事重要，因此，四班ERP項目小組在實施過程中又幫助我們建立起一套嚴格的操作規(guī)程，以更地使用系統(tǒng)。"
第三個原因是四班系統(tǒng)的科學性和易用性，四班的實施方法論的科學指導，張麗江女士高興地說:"四班ERP產(chǎn)品使天津萊寶與萊寶全球連為一體，使我們步入企業(yè)管理的高層次。"
盡管遭受非典沖擊，使項目停止了一個半月，為了按時上線，項目小組加班加點準備數(shù)據(jù)，細心進行每一步的調(diào)試，為按時一次上線成功打下了良好的基礎。
根據(jù)天津萊寶的業(yè)務需要，由四班的業(yè)務解決方案部的定制軟件部分也將很快交付使用，目前天津萊寶的任務是盡快熟悉系統(tǒng)，為以后使用四班的WEBUI進行基于網(wǎng)絡的遠程多工廠管理打好基礎。
